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員工培訓與開發實務嚴選情報

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本書共八章，包括培訓與開發概述、基于績效的培訓與開發需求分析、基于學習的培訓與開發對象分類及對策、培訓與開發的方法及技術、三個層次培訓與開發規劃制定、培訓與開發項目的設計、培訓與開發的課程設計和實施、結果導向的培訓與開發效果評估，從細節上幫助讀者從戰略契合的出發點做規劃，以結果導向的規範來管理員工培訓與開發的活動。

本書適合作為高校經濟管理類相關專業的本科生、MBA、研究生教材，也適合企、事業單位培訓與開發人員、專業培訓師、人力資源咨詢人員和一般人力資源管理人員以及各高校相關專業的師生閱讀和使用。

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• 作者： 葛玉輝 主編
• 出版社：清華大學出版社
• 出版日期：2011/01/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

「你待的公司 是叢林或動物園？」

你所屬的公司是叢林還是動物園？

Line前任ＣＥＯ兼社長森川亮表示，員工在太滿足、國家太幸福的狀況下，就像長期生活在「動物園狀態」，容易失去生存的本能。

如果在不必競爭的環境，幸福無妨。但是，網路時代瞬息萬變，就像叢林般，「沒有重要的存在，很快就會被使用者拋棄。」

他以過去在「HanGame Japan」遊戲公司工作為例說明，該公司採用資歷輩分的敘薪制度，待得久，就像搭電梯般自動往上升。久而久之，員工失去「為了獲得肯定而拚命工作的野性熱忱」。日子過得安逸、沒有成長，環境變化，便無法快速適應生態系統。

森川亮提出一套「動物園理論」的管理法則。他重新調整所有員工的薪資，過去累積的薪水與頭銜全部歸零，把薪資優先給做出成果、提供更大價值的員工。此舉當然引起很大反彈，但他觀察，「激烈反對者，都是薪資高於工作能力的人。」

他認為，就算是獅子，長期待在動物園，習慣被餵養，最後終將失去生存本能。「他頂多不高興的時候會吼一下，但也只是吼一聲，不會有什麼作為。」

森川亮指出，「野生動物型的員工，不陪社長打球，敢說出與社長不同的意見，」他們把心思集中在工作上，而非逢迎。因此被認為不受歡迎、與公司協調性不好。但這樣的人懂得隨機應變，在任何環境都能生存。

「在日本，習慣走平路，突然出現階梯就會摔倒。」森川亮說，他不是要員工過得不幸，而是「不要太滿足現在的幸福」。

「你有聽過，在草原的野生動物出現『最近實在提不起勁』這樣的想法嗎？根本不可能，他們只會拚命想著怎麼活下去。在公司工作，不也是如此嗎？」

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/你待的公司-是叢林或動物園-203000234.html

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