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帶隊伍︰中基層管理者執行力法則比較

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內容簡介: 博客來 團隊建設靠管理，團隊成功在執行，沒有行動，就沒有效率。

中基層管理者的苦惱︰

◎為什麼下屬總是在執行流程時“走形式”？

◎為什麼戰略決策非常完美，執行起來卻效果甚微？

◎如何打造出一個高效執行力的團隊？

◎領導者必須要注意哪些執行的誤區？

執行不到位，等于沒執行；執行不到位，不如不執行！

本書對中基層管理者如何提高團隊的整體執行力，使團隊工作效率更高，從而實現計劃和工作的完美對接，做出了細致的介紹。

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• 作者： 旋偉德
• 出版社：電子工業出版社
• 出版日期：2011/02/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

「不斷捨棄成功」 Line前CEO森川亮巔峰時離開

「有使用Line的人請舉手」，在Line前ＣＥＯ兼社長森川亮的演講場合，主持人、之初創投創始合夥人林之晨，問著現場觀眾。會場全部的人都舉起手。

二○一一年三月十一日，日本大地震。Line公司藉由員工分析自己在地震時的經歷，認為目前最需要的是「封閉式通訊」，因而著手開發名為「Line」的通訊應用程式。對象不只鎖定網路素養高的使用者，而是希望任何人都能快速上手。

目前Line在全球有兩億用戶。帶領Line在一年七個月內，突破一億用戶、躍升為國際品牌的推手森川亮發現，社會上「最迫切被需要」的服務，達到「滿足使用者」，這就是Line成為許多人極度仰賴使用的主因。

媒體歷經世代交替，從電視到網路，網路又從電腦到手機。森川亮分析，利用手機聽音樂、玩遊戲的族群已經發展成熟，「未來三年的革命，是影片的使用族群會轉移到手機。」

森川亮昨天出席天下文化舉辦的「網路時代的致勝關鍵」論壇，他在去年三月卸下Line的ＣＥＯ職務，轉任顧問，並創立網路影音媒體C Channel。他說，手機時代，女性是最主要的使用者；頻道影片格式要符合手機觀看，改採直式，不像Youtube是橫式；為了方便快速，影片長度不超過一分鐘。這些都是考慮使用者需求後，做出的決定。

選擇在巔峰時離開的另一個原因是，「不能自己太順勢，要有隨時歸零的準備，才能保持競爭力。」

森川亮舉以網路書店起家的亞馬遜為例，成功後，卻推出打擊紙本書業績的電子書，砍掉讓自己成功的紙本書籍，是因為看到電子書的未來。

他說，「成功頂點之後就是失敗。很多人以為成功之後還有更成功，但如不消滅自己的成功，持續創造新商機，就等著被淘汰。」挑戰新事物的失敗風險高，但是「新技術陸續產生，使用者的需求也改變，等到發現時，已跟不上潮流。」

森川亮將自己對網路商務市場的觀察，寫成《簡單思考》一書。他說，網路時代變化太快，「在我寫書的時候，很多作法已經過時，」如何生存？必須將「變化當成自己的強項」。

「不斷捨棄成功，有助於一個人的成長，我也自信，自己還有成長。」森川亮說，這是一條嚴峻的路，在瞬息萬變的今天，無論對公司或是自己，也是唯一強盛的路。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/不斷捨棄成功-line前ceo森川亮巔峰時離開-203000712--finance.html

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